hth华体会网页版

♭当前位置:hth华体会网页版 > hth华体会网页版 > 集团动态

广州水投集团传达学习贯彻中央、省、市人才工作会议精神

发布时间:2022-11-23 09:57:08 来源: 浏览次数: 字体大小:

11月17日上午,广州水投集团☤召开党委✛扩大会议,传达学习中央、省、市人才工作会议精神,对推进新时代人才强企建设α进行研究部署、推动落实。会议㏎要求集团上下要切实把思想和K行动统一到习近平总书记、党中央决策部署┪上来,深化人才发展体制机制改革,扎实做好引才、育才、聚才、用才工作。集团党委书记、董事长范瑞威同志主持会议并讲话,集团领导班子成员参加会议,高级管理人员、总经理助理,集团公司部室╀主要负责人以及所属企业领导班子成员列席会议。

会议指出,中央人才工作会议以“八个☱坚持”系统概括提出了新时代人才工作的新理念新战略新举措,省、市人才工作会议主题✤明确,任务清晰,围绕落实省人才工作“五大工程”,全力推进五大实践K行动,对建设㉿具有全球影响力高水平人才强市,打造粤港澳大湾区高水平人才高地Κ重要战略支点㉿具有Κ重要意义。 

广州水投净水公司技术工匠连续三届蝉联广东省职业技能大赛污水☳处理工职业技能竞赛冠军

会议♫强调,集团上下要❈深入学习领会习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措,☱坚持党对人才工作‥全面领导,深化人才发展体制机制改革,把中央、省、市人才工作会议精神转化为推动集团人才工作高质量发展的思路举措和加快建设人才强企的生动实践,扎实做好引才、育才、聚才、用才工作。一是要㏕转变人才管理理念。由传统人力资源管理向战略化、数字化人才管理㏕转变,建立从人才规划、人才盘点到人才发展的战略人才管理闭环体系,以人才发展驱动企业战略发展。二是要做好集团人力资源规划。基于对集团“十四五”战略的解读,制定集团以人才规划为核心的中长期人力资源发展规划。利用人才数据,做好集团未来人才数量、质量和结构的需求预测,系统盘点集团内部人力资源供给现状并对未来变化情况作出科学预判,同时Ⓑ结合外部人才供给预测,在综合分析的基础上科学制定集团人力资源配置规划和工作规划。三是要探索建立多职业晋升通道。对标行业先进做法,探索建立管理、专业、操作等多职业晋升通道,畅通员工职业发展路径,♒实现职业通道纵向、横向可流动,从而更好地吸引、保留与激励优秀人才。同时广开进贤之路,健全☏及时发现和培养优秀人才的选任机制,为后备人才提供职业生涯规划的辅导。四是要加大后备人才轮岗培养的力度。聚焦集团业务、人才层次和结构,分业务类别、分职级层次建立人才储备库。统筹使用好各年龄段人才,推进人才队伍“老、中、青”梯次☩合理配备。要促使各类人才┴不断拓宽对集团业务模块的客观认知,‥全面把握集团战略规划目标,熟悉整体经营情况,┴不断☋加强业务部门和服务支持部门之间、集团公司与所属企业之间的相互合作协调,并Ⓑ结合对高潜人才的导师制,在提升人才综合能力、培养复合型人才的同时,✂形成推动集团人才工作高质量发展的整体合力。